An Ihrer Seite

Ein verbindendes Motiv gab und gibt es schon immer in all meinen Tätigkeiten: die nächste Generation. Ob es sich dabei um die Nachfolge in Unternehmen handelt, es um Trainer geht, deren Prüfungen ich abgenommen habe oder um Referendare, die ich auf ihrem Weg zum Lehrerdasein begleitete – ich habe mich stets gefragt: Wie ist die nächste Generation gewappnet für die Zukunft und wie kann ich dazu beitragen, dass sie ihre Ambitionen und Wünsche umsetzen können.

Sehr spannend, weil herausfordernd, empfinde ich das Thema Unternehmensnachfolge. Ganz wichtig ist mir dabei, dass als erstes die Chemie zwischen meinen Klienten und mir stimmt. In Familienunternehmen ist der Prozess häufig eine sehr persönliche und private Angelegenheit – dafür braucht es ein uneingeschränktes Vertrauensverhältnis zwischen dem Übergeber bzw. Übernehmer und mir. Erst wenn wir auf der persönlichen Ebene klar sind, widme ich mich der inhaltlichen. Meine Mentorenrolle setze ich auch in der Arbeit mit Lehrern und Trainern ein.

Es ist für mich erfüllend, an Prozessen beteiligt zu sein, Menschen wachsen und gedeihen zu sehen, Entwicklungen zu erfassen und mitzugestalten. Denn wenn jeder in jeder Stufe seiner Entwicklung gefördert und gefordert wird und Persönlichkeitsentwicklung als ein Prozess gesehen wird, der mit der Geburt beginnt, können Menschen besser auf das, was wir Leben nennen, vorbereitet werden. Mir ist wichtig, dass Menschen nicht auf Krampf, sondern mit Leichtigkeit ihre Ziele erreichen.

Als Mentor stehe ich Ihnen mit Expertise zur Seite.
Wenn Sie genau so jemanden suchen, greifen Sie jetzt zum Hörer.

Ihr Mentor

Der Generationenwechsel steht an?

Dann stehen Sie vor der Herausforderung, jemanden zu finden, der Ihr Erbe gebührend übernehmen kann – das ist nie eine einfache Angelegenheit. Ich stehe Ihnen zur Seite, unabhängig davon, ob Sie noch auf der Suche nach einem geeigneten Nachfolger von extern sind, einen bereits Auserwählten systematisch einführen möchten oder das Unternehmen familienintern weitergeben. Ich sorge dafür, dass Ihre Unternehmensnachfolge gelingt.

Sind Sie selbst Nachfolger und möchten sich auf diese Aufgabe vorbereiten?

Eine Unternehmensnachfolge ist ein Prozess, der möglicherweise von Unsicherheit geprägt ist. Als Mentor bereite ich Sie ausführlich auf das vor, was auf Sie zukommen kann und wird. So erreichen Sie Sicherheit und können schneller wirksam werden.

Damit Ihre Strategie Früchte trägt

Sie meinen, in Ihrem Unternehmen könnte es besser laufen? Sie glauben, dass Ihr Vertrieb eine Optimierung nötig hat?

In meiner beruflichen Laufbahn habe ich meinen Kunden immer wieder geholfen, ihren Vertrieb auf Vordermann zu bringen. Denn nur, wer die beste Strategie hat, kann das Maximale aus seiner Arbeitsleistung herausholen. Als Mentor schaue ich genau hin: Wie gut funktioniert die Zusammenarbeit mit Produktentwicklung, Produktion, Kundenservice und Marketing? Inwieweit wird der Markt beobachtet oder braucht die Kommunikation mit dem Kunden eine Optimierung?

Denn schon kleinste Unstimmigkeiten führen immer wieder dazu, dass es hakt und Sie nicht das Potenzial entfalten, das Sie könnten.

Führen mit Qualität

Sie haben das Gefühl, Ihr Führungsstil könnte einen Feinschliff gebrauchen?

Wenn ich an ideale Führung denke, habe ich immer den Dirigenten im Kopf: Leichtfüßig bewegt er mit seinem Dirigentenstab ein ganzes Orchester, während viele Führungskräfte ihre Mitarbeiter nicht mal mit dem Schwert führen können. Der Hintergrund ist, dass Führung mit Leichtigkeit davon abhängt, wie ich mit meinen Mitarbeitern umgehe: Kenne ich sie? Gehe ich wertschätzend mit ihnen um?

Wer Zeit darin investiert, sein Team zu entwickeln, setzt genau dort an, wo die meiste Hebelwirkung ist. Denn nur, wer sich von alten Führungsmustern, die ausschließlich/ausdrücklich von einengender/diffarmierender Dominanz geprägt sind, verabschiedet, hat die Chance, sein Unternehmen zukunftsfähig zu gestalten. Es kommt auf einen gesunden Mix an.

Ohne Impulse von außen ist eine derart grundlegende Änderung nicht zu bewältigen. Als Mentor begleite ich die Veränderungen mit genau auf Sie und Ihr Unternehmen zugeschnittenen Workshops, Coachings und Teambuildingmaßnahmen.

Potenziale entfalten

Ihre Durchlaufzeiten sind zu lang? Die Einhaltung von Verbindlichkeiten in Ihrem Unternehmen lässt zu wünschen übrig?

Wer seine Prozesse optimiert, hat die Chance, die eigenen Kosten zu senken, während die Leistung gleichbleibend ist. Häufig gibt es aber keine einheitliche Organisation der Prozesse, was dazu führt, dass jeder nach eigenem Gutdünken entscheidet. Als Mentor helfe ich Ihnen dabei, Ihre verborgenen Potenziale freizulegen, die Ideen und Abläufe neu zu modellieren und zu nutzen.